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UZH Führungszirkel

Führungsverantwortliche müssen in der Lage sein, vielschichtige und komplexe Fragestellungen zu beantworten, auf die es oft nicht nur eine Antwort gibt. Es wird erwartet, dass sie aus einer Vielfalt von Möglichkeiten die richtigen Entscheidungen herbeiführen und nachhaltige Lösungsideen umsetzen.

Der UZH Führungszirkel bietet Führungsverantwortlichen aller Fakultäten und der Zentralen Dienste eine Plattform, das eigene Führungsrepertoire zu erweitern und gemeinsam anspruchsvolle Führungssituationen zu meistern. 

Das Möbiusband, ein in sich geschlossenes Band mit nur einer Kante und einer Seite, repräsentiert die Führung als Daueraufgabe sowie die Multiperspektivität auf ein Thema, welches beim UZH Führungszirkel im Zentrum der Beratung steht.

Von Führungsverantwortlichen wird erwartet, dass sie sich nebst der Erreichung ihrer Ziele auch um die Anliegen und Entwicklung ihrer Mitarbeitenden kümmern. Gerade in anspruchsvollen oder mehrdeutigen Führungssituationen stehen dabei nicht selten unterschiedliche Ansprüche und Erwartungen im Raum, oder es treten Zielkonflikte auf, die meist nicht nur mit einer Theorie im Kopf oder einem Rezeptbuch in der Hand gelöst werden können. Dabei reicht es oft nicht aus, sich nur mit den rationalen Gesichtspunkten zu beschäftigen; vielmehr müssen auch die dahinterliegenden und auf den ersten Blick weniger gut erkennbaren Interessen, Emotionen und Werte mitbedacht und bei der Abwägung und Entwicklung von Lösungsmöglichkeiten mitberücksichtigt werden.

Der UZH Führungszirkel bietet hierfür einen geeigneten Ansatz: Er findet während einem Semester in regelmässigen Abständen und in kleinen, stabilen Gruppen von Führungsverantwortlichen, sog. peer groups, statt. Er ermöglicht den Teilnehmenden, ausserhalb ihres beruflichen Alltags und in einem exklusiv dafür geschaffenen Rahmen, komplexe und sensible Führungsthemen in einer vertrauensvollen Runde zu thematisieren.

Methodik und Ablauf 
Methodisch wird im UZH Führungszirkel vor allem mit dem Ansatz der Kollegialen Beratung gearbeitet. Dabei handelt es sich um eine lösungsorientierte Methode, welche den professionellen Austausch und die Reflexion zwischen Peers ermöglicht. Im Zentrum steht die fallgebende Person mit ihrem Anliegen. Der Ablauf einer Beratung folgt typischerweise einem im Voraus festgelegten Schema und wird von einer Fachperson moderiert. Damit wird gewährleistet, dass sämtliche für eine gelingende Beratung relevanten Prozessschritte durchgeführt werden. Zum Schluss wird der Beratungsprozess von den Teilnehmenden reflektiert, wodurch das selbstgesteuerte Lernen gefördert und die fortlaufende Weiterentwicklung der Beratungsqualität ermöglicht werden.  

Nutzen
Im UZH Führungszirkel profitieren alle Teilnehmenden von der Möglichkeit, eine für sie relevante Führungsherausforderung zu analysieren, Handlungsalternativen zu entwickeln, abzuwägen und für sich im Alltag auszuprobieren. Darüber hinaus erhalten sie zahlreiche Impulse zu ihrem Anliegen aus unterschiedlichen Perspektiven sowie innovative Denkansätze, welche für die Lösung des Problems relevant sind. Sie werden dafür sensibilisiert, die eigenen Emotionen und diejenigen ihres Gegenübers bewusster wahrzunehmen und damit umzugehen. Die Möglichkeit, sich in einer Gruppe von Führungsverantwortlichen vertrauensvoll auszutauschen, hilft zudem, das eigene Führungsverhalten kritisch zu reflektieren, damit verbundene Befürchtungen und Zweifel anzusprechen, sowie eigene Ansichten zu hinterfragen und „blinde Flecken“ zu erkunden. Zudem wird durch die Teilnahme der Aufbau und die Erweiterung eines universitätsinternen Netzwerks gefördert, welches auch bei der Bewältigung von zukünftigen Herausforderungen im Führungskontext hilfreich sein kann. Ausserdem erhalten die Teilnehmenden die Möglichkeit, die Umsetzung der aus der kollegialen Beratung resultierenden Lösung im 1:1 anlässlich eines Einzelcoachings zu vertiefen.  

Voraussetzungen
Die Teilnahme am UZH Führungszirkel setzt die Bereitschaft voraus, eine Fragestellung aus dem eigenen Führungsalltag (in anonymisierter Form) einzubringen, sich aktiv an den Beratungssequenzen zu beteiligen und verschiedene Rollen innerhalb des Beratungsprozesses einzunehmen. Die Offenheit sowie das Interesse an einer Auseinandersetzung mit der eigenen Person sind ebenso wichtig, wie die Bereitschaft zur konstruktiv-kritischen Auseinandersetzung mit anderen. Eine verbindliche Teilnahme sowie ein vertrauensvoller Rahmen - während und über den UZH Führungszirkel hinaus-  sind die Schlüssel für eine gelingende Zusammenarbeit.   

Der UZH Führungszirkel wird in deutscher und englischer Sprache angeboten.
Anmeldungen zum UZH Führungszirkel sind jederzeit möglich.

Weitere Informationen finden Sie unter nachfolgendem Link. 
UZH Führungszirkel

Ephraim Appius, Experte Führungsentwicklung und Change Management, Abteilung Personal